1. 在线问答
  2. 在线评选
  3. 联系我们
企业邮箱    账号: 密码:
大昌集团子公司网站
山西大昌雷诺4S专营店
太原大昌一汽丰田4S专营店
山西大昌一汽大众4S专营店
山西大昌奥迪4S专营店
山西大昌克莱斯勒.Jeep.道奇4S专营店
山西大昌昌福福特平阳路4S专营店
山西大昌一汽大众4S专营店
太原大昌雷克萨斯4S专营店
山西大昌斯柯达4S专营店
山西大昌东风悦达起亚4S专营店
山西大昌长治一汽丰田4S专营店
山西大昌忻州一汽丰田4S专营店
大昌集团汽车租赁公司
  • QQ咨询
  • dcjt@sxdachangjt.com.cn
  • 0351-7998706
您现在的位置:首页 > 汽贸中心
大昌集团3月份经营分析月例会召开 副董事长代文龙部署4月重点工作
发布时间:2018-5-17 20:52:16

 48日,大昌集团3月份经营分析月例会在集团八楼会议室召开,董事长、副董事长、集团高管、各子公司高管、第二集团军八家公司高管团队等参加会议,总裁司政军担任会议主持人。

本次会议做3月份、一季度总结及4月份、二季度工作计划,突出强调了创新体制改革,加快集团信息化建设,并对百家直营店第二季度工作做出了战略规划。

副董事长宣读大昌集团组织架构调整通报及新任高管决定。根据2018年“发展年、效益年”战略和“以利润为导向”的新政策指导,对4月工作进行部署。

总裁司政军就3月份子公司经营业绩、费用、利润等方面作工作汇报。回顾一季度销售工作,提出进一步加强营销方案的落地执行,同时贯彻集团“营业额最大化、费用最小化”原则,加强费用管控。对于销售工作,建议应用互联网思维,创新营销方式,助力业绩增长。此外,司总在会上宣读了《百家直营店动员令》。

资源部总经理王辉解读百家直营店主销产品政策,通过规划二季度销售车型,制定重点车型销售目标,跟进销售政策,帮扶销售滞后的直营店等方法,力争销售业绩的重大突破,实现直营店盈利目的。

常务副总裁代文静认为,“库存流速缓慢,造成资金沉淀问题已经严重影响到企业的销量增长,应当引起关注。只有加快销售速度,减少库存,才能真正做到降低费用、提升效绩

集团其他部门分别围绕加快信息化建设、资金管理、提高利润数据质量、开展营销活动等方面做工作汇报各子公司高管团队汇报工作并提出需要协调解决的问题,第二集团军各子公司做工作汇报。董事长在听取汇报后,提出指导意见。

4月份重点工作:

一、协同创新,推进体制、机制改革

体制、机制改革符合集团一切以利润为导向的战略,符合“营业额最大化、费用最小化” 经营原则。革除一切落后的、不利于公司发展的体系,降低企业内耗,提高经营效率。汽车事业部积极示范,针对部门工作,改进工作思路,提供了良好示范作用。各子公司要自主创新、自主改革,通过改革,改变不作为、不担当的行为,实现企业健康持续发展。

二、推行阿米巴竞赛,营造全员成长空间

将全面推行阿米巴小组模式纳入集团工作计划,作为集团高管重点工作。引进“阿米巴经营,集团所有数据均体现在APP里。管理者能够时刻掌握企业经营的实际状况,及时做出正确决策,降低企业经营的风险;形成竞赛的机制,全体员工都能通过平台看到自己和小组的目标进度,培养主人公意识,共同参与经营,为集团发展贡献才智。

三、成立信息技术部,加快信息化建设

为实现集团“机器”的高效运转,实现企业管理精细化、数字化、智能化。集团于4月份正式启动信息化建设项目,各子公司、各部门要高度配合信息技术部的各项工作,在2018年年底实现集团信息化普及。

对组织结构进行调整,将原一级部门信息部调整至六大部,更名为信息技术部,负责集团先进系统的研发和大数据开发。在西安和太原分别成立两个百人系统研发团队。建立先进大数据系统、ERP系统,为集团快速发展打下坚实的基础。

友情链接:幸运飞艇技巧  幸运飞艇  幸运飞艇  幸运飞艇  幸运飞艇开奖记录  幸运飞艇开户  幸运飞艇  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!